第一，招聘应结合企业战略规划

　　企业科学的招聘应结合企业发展战略进行规划，既符合企业发展目标有切合企业现实需求。从某个方面来说，招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情，还涉及到企业所有用人岗位和部门。许多企业却忽视了这个重要环节，导致招聘工作和实际脱离，效果不够理想。

　　第二，做好合理的人力资源规划

　　对企业人力资源需求和供给进行分析与预测判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。规避招聘过程中带来的随意性与盲目性。

　　第三，建立健康的招聘管理制度

　　人才招聘作为人力资源管理中的一个重要内容，应建立健康的招聘管理制度，其中包括招聘流程、职位招聘要求、招聘说明书等。科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划，从而使招聘工作有依据，更加完善。

　　第四，招聘人员需良好的招聘素质

　　一名优秀的招聘人员可以使求职者在第一时间了解到企业的文化及发展前景，因此招聘人员不仅要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，还要有较强的分析能力、敏锐的判断能力、良好的沟通能力和高度的责任心，同时还要掌握最新的行业动态和政策，能够根据不同的招聘需要，选择合适的招聘方法、招聘时间和地点，在整个招聘过程中真正做到专业化和职业化，从而使增强企业对人才的吸引力与竞争力。

　　第五，招聘效果进行评估

　　企业应定期检查、落实、评估人才招聘工作。从招聘周期、成本、录用率、人岗匹配度、离职率、员工及用人部门满意度、招聘人员素质能力、工作态度与行为等多方面综合评估招聘效果并建立招聘评估机制，同时要及时检查、沟通、总结，不断优化招聘流程，改进招聘措施，必要时对招聘专员及招聘团队进行专业培训，减少招聘工作的重复发生，以保证招聘工作的有效开展。