企业对人才的误区

　　许多中小型企业口头上都说重视人才，但其实却忽视了人才，并没有理解人才的作用以及价值，人才资源不同于企业的其他资源，很多企业把人才当作获取利润的工具，只顾及了眼前，并没有把人才战略作为企业长远发展对象。当然，企业有盈利才能发展生存，通过人才的价值为企业带来利润是无可厚非的，但如果当着工具一定会适得其反的，另外，沃锐猎头公司发现许多公司一直是在想方设法留住人才的，认为人才流失会给企业带来损失以及增加招聘、培训成本。其实，企业适当的人才流通是有必要的，在可控的范围内的人才流通是会给企业带来新鲜的血液与活力。

　　人才需求的把握

　　企业如果想留住人才，第一得清楚了解企业员工的需求。只有清晰的了解到企业人才的内心需求，才能对症下药并且挽留人才。沃锐猎头公司曾对各阶层的职场人士作了一次问卷调查，其结果显示各类、各阶层人才其工作的原动力和需求是千差万别的。一般来说，基层员工更在乎薪酬，很多人工作是为了解决温饱;中高级人才更看重自身价值能力的体现，更渴望成功，企业给予的发展平台和发挥空间等对其很重要。而各类人才对一个企业所侧重的也是五花八门，企业文化、工作环境、同事关系、上司风格、休息时间、发展空间、薪资报酬等等。企业只有把脉人才需求，才能为留住人才作前期准备。因此，沃锐建议企业客户或HR部门，可以对企业的不同阶层员工采用不记名问卷调查，大致弄清员工的需求和心声，这样才能知己知彼，百战不殆。

　　企业环境吸引人才

　　清楚的了解到人才的需求后，还需要有办法才行。留住人才不仅是企业人力资源部门的职责，也是一门艺术。一门需要方法技巧以及涉及管理学心理学方面的艺术。企业的核心就是企业核心人才，相比普通岗位人才有更重要的作用与影响力。对于核心高端人才来说，良好的发展平台、成功的体验以及是否能体现出个人的价值实现等都是远比与金钱能带来更大的吸引力的。此外，中高端人才更在乎自己的经营理念、对企业的发展方向等大问题能得到老板的肯定和认可。因此，留住核心人才，需要从各方面各层次考虑，与一般普通职位人才应区别对待，才能留住企业核心人才。