随着经济的快速发展，人类的知识存量日益增长，其管理理论层出不穷，每年都会流行其新的概念，依然使我们分不清东南西北，企业能否实现可持续发展，管理是关键。那么，管理如何才能真正落地呢?

　　一、具有能够落地的世界观与方法论做指导

　　一家企业的管理，需要靠落地的世界观和方法论做指导，而管理混乱的企业则靠流行的概念、经验或感觉做指导。何为世界观?就是这件事情是什么。何为方法论?就是这件事情应该怎么办。方法论并非是一个点，而是一个面。世界观和方法论相辅相成，缺一不可。例如，管理需要落地，企业首先应当回答企业和企业管理是什么，如果不能将这两个问题回答清楚，必定会在探索管理的道路上迷路。

　　何为企业?就是企业利益相关方挣钱的平台，同时也是企业利益相关方学习成长的平台。何为企业管理?就是企业成员充分利用内外部资源，实现企业目标的一系列集体行为。

　　二、简单管理，管理简单

　　管理就是将复杂的问题简单化，但很多所谓的“大师”都将管理搞得复杂化，这是非常不可取的。例如，一家企业是否有发展前途，最简单的识别办法就是员工能用用一句话回家这个企业是做什么的。一家企业的管理人员的思维能否一致，其识别办法就是每位管理人员能否清楚企业本年的战略目标是什么，本月的工作重点是什么，并且回答都一致。

　　三、系统思考，逐步推进

　　企业的整体是由目标体系、组织结构、岗位角色、运行流程和企业文化构成，其中人流、物流、信息流、资金流贯穿之中，它们之间相互作用相互支持。因此，企业管理必须系统思考，从整体出发，制订计划，逐步推进，而不是只顾眼前，不要长远。

　　四、魄力第一，成败第二

　　无论做任何事情，都需要有魄力，魄力比能力更为重要。管理想要落地，其老板必须要有魄力，不能因为管理者的质疑、阻挠，甚至是反对就作罢。许多企业的变革没有落地，其关键因素就是因为企业负责人缺乏魄力。在管理变革的过程中，对于质疑与反对，老板应予以引导，对阻扰的管理者使其下台。

　　五、不断优化，坚持不懈

　　管理不可能是一劳永逸。在互联网时代，组织已然没有边界，因此所将面对的不确定性也大大增加，企业员工必须不断充实自己，不断革新挂念，不断优化，才能将管理做好，进而将企业发展的越来越好。例如，微信已经改变传统的沟通方式，企业管理如何与微信相结合，这是当前企业需要面对的，也是必须解决的问题，这个发展趋势是不可逆转的。

　　综上所述，企业只要具备能够落地的世界观和方法论做指导，不讲管理搞得太过复杂，系统思考，逐步推进，决心第一，成败第二，不断优化，坚持不懈，管理必定能够落地，其中最关键的还要是企业负责人的魄力和企业员工的坚持不懈。