在很多老板来看，总是想要为企业招聘到理论上所说的完美员工，这种想法其实是不对的。相信他们很快就会认识到，公司可以提升员工新技能，但却无法使其真正送入企业文化。因此，在招聘过程中，重要的并不是招聘到完美员工，而是招聘到那些与企业文化相契合的聪明人。

　　下面，让我们一起来探讨一下一些职业与领导力问题，其中以“你犯过的最好的错误是什么?”下文为你做出解答。

　　HR招聘人才不能仅仅只看技能。在企业发展初期，很多老板总是想要招聘完美员工，上述文中也表述了，很快就会认识到无法教会其融入公司文化。如果一名新加入的员工在开始时难以融入公司，可能在以后的时间也无法做到。这最终会导致他们离职，更糟糕的是令其他员工士气低落。

　　其实，HR很容易发现，当人才处在自己热爱的工作环境中时，工作也会变得更搞笑与有趣。在企业内部，一定鼓励团队经常相互沟通：遇到不明白的事情可以提出问题，在电子邮件中抄送或密送给你的上司，让你的领导或者同事知道你在忙什么。那些不喜欢分享而愿意单干的人，在我们公司不可能有好的表现。当然，我们并非从一开始便如此，我们花了很长时间才确定希望创建哪种公司文化。

　　当然，在这里并不是说让HR不去考虑求职者的技能——招聘当然要看能力。但招聘那些恰好契合公司文化的聪明人，才是HR要追求的目标。情商比智商更重要。进行每一次面试时，聪明的HR都会要求员工，无论是技术人员、编辑，还是销售，考虑下面几个问题，然后才决定结果：我是否想定期与这个人交流?他们是否有良好的职业道德?他们在压力下会有什么反应?

　　一家公司能够走向成功并不是因为有多奇妙的想法，而是执行之人是一个有想法的人。因此，招聘对于企业来讲，是一件非常重要的事情，应当谨慎对待。作为公司的指挥者CEO，要负责找到缺失的拼图，找到那些能弥补现有团队不足之处的员工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是吗?最重要的是，要去寻找相信公司愿景，并对公司发展而非个人成功更感兴趣的人。