1、投资员工敬业度帮助公司留住人才

　　公司想要留住人才，培养员工，建立超强的人才团队。如果员工们不敬业，空闲下来的风险可能就是去积极地寻找另一份工作。根据经济学家的说明，员工流动成本可能高达员工工资的2.5倍，考虑到雇佣成本、新员工培训成本、损失的生产力、敬业度的损失、培训成本、文化影响。

　　2、员工不敬业造成公司损失

　　对于员工的敬业度无法具体来呈现，这是无比烦恼的事。针对这种情况创建了一个交互式的(投资回报率)计算器，通过计算投资员工敬业度所挣到的钱，以此来衡量公司的投资回报。创造一种认可性文化对员工的工作付出予以信任与赞扬，让他们有一种被承认与尊重的感觉。他们会努力用工作来回报公司的认可。

　　3、员工经验=客户体验

　　无论员工是否会与客户直接产生关系，他们仍然是相互关联的，对于领导而言，他们同样重要。员工在办公室的经验会转化为客户对品牌的体验。当员工敬业工作时，他们更多地会投入到工作中，客户会通过所得到的产品或服务来感受这些员工的价值。通过提供福利展示对员工表示关怀，如远程工作或弹性工作时间，会让你的团队继续保持敬业，因为这会让他们认为你关心他这个人，而不仅是只把他们当苦力。

　　5、敬业的员工更积极

　　在职场中，积极与消极情绪都是会传染的，就算你的团队中仅仅只有一个员工不敬业，这种消极态度与行为举止会渗透到团队其他成员的情绪中，或者是提升士气，或者是降低士气。

　　当员工很开心的投入到工作，工作环境就会变得鼓舞人心，创造力也会被激发，信心也会随之增长，一切都会变得有可能。激发员工积极性:在团队中注入积极性的最好方法就是以身作则。早上一走进办公室，你和经理们就为这一天设置了情绪基调。微笑，说早安，自然积极地沟通与互动。

　　6、敬业的员工是最多产的

　　不敬业的员工往往不会多产，因为他们对日常工作任务失去了兴趣。这会影响工作的产出和质量，从而影响客户满意度、留存率和利润。缺乏生产力和不敬业的一个常见原因是因为员工与他们的任务没有联系在一起，或者是他们对自己的工作角色，领导对他们的期望不是很清楚。

　　提高团队的生产力:确保从第一天起，员工就知道自己被寄予的期望是什么。清晰度是极其重要的。经常与你的团队进行回顾，确保每个人都与他们的工作保持一致，同时确保你的员工在做他们喜欢做的事情，因为这是激发员工动力的根本。完整地看完这篇文章，说明你是真正关心自己的工作和员工。继续努力吧!