所谓“领导激发”就是指员工所感受到的领导激发与引领员工的程度。换句话来讲，就是管理者需要修炼的幸福管理能力，如借助对自己管理风格的辨识，以及对不同管理风格的运用，实现有效领导;掌握管理技能与心理知识，以“心”为本，从员工的心理需要与个性优势出发，走进运功心中，进而激发员工分发。因此，“领导激发”即是要求管理者能根据需要灵活转换不同的领导风格，成为撬动员工幸福能力的杠杆。

　　作为管理者，能以心暖心，运用好精神激励是最重要的。以下就给大家提供一些借鉴思路：

　　一、真正视员工为“亲人”和“主人”

　　某知名企业家曾经说过，他的成功源于“重视人”的宗旨，真正从内心深处相信每位员工都想有所创造。他始终认为，只要为员工创造舒适的环境，他们就一定能做得更好。抱着这种理念，他特别关心与重视每一位员工，承认他们的成就、尊严与价值。

　　如果想要真正激励员工，不仅要让员工成为“主人”，还要视员工为亲人，让员工不仅有自主感，还有家的温暖感。总是用尊严和尊敬来对待员工，就像你自己期望和想要被对待的一样。

　　二、创造条件让员工快乐工作，享受工作

　　工作酬劳等于工作本身。作为管理者，必须要学会为员工寻求工作的内在意义，并且让员工体会到。能够采取的办法很多，例如让员工有自己进行“工作计划”的自由，即对自己的工作职能、内容以及关系进行修改与调整。还有通过轮岗、调岗等方式让工作内容多元化，保证工作的新鲜感与挑战性，以及员工从中发现自己潜力的空间。

　　三、满足员工的成功与创新心理

　　成功可以使人获得满足感。如果给员工创新机会，让他们有追求成功的欲望。某某企业实行的激励创新制度，对有创新成功经历者，给予特权：有权选择设想，有权尝试冒险，有权规划未来，有权获取利益。这种方式即能满足创新者追求成功的心理，也使他们得到有效的报酬;同时，也是一种最经济的创新投资手段。

　　四、宽容员工的失误

　　企业视员工为家人，就不仅仅要给家人以温暖和关怀，还要像家人般包容员工。某国有大型银行的“幸福指数”测评结果显示，管理者对员工错误惩罚的严厉度，会影响员工的幸福感知，从而间接影响企业的绩效。因此，当员工出现失误时，应当先了解原因，并和员工一起寻求弥补的解决办法，针对失误对员工进行辅导培训，比制定相应规则，避免日后出现同样的错误。这样既激励了员工的成长进步，也规避了企业可能存在的风险。

　　由此可以看出，“走心”的管理，关键在于管理者从改善自己的管理风格、管理方式出发，提高能让员工幸福工作的管理能力和水平;多用心理激励等柔性的管理方式激发员工内在的积极动力，创造环境和条件让他们去感受工作带来的满足、成就等正向的感受。只有完成第二序改变，才是质的改变，从而带来根本上的跃迁。而只有一次次跃迁的，才能让你靠近成功。